吴敬琏：用诚信与勤勉维护联通中小投资者利益

　　吴敬琏是当今中国最受尊敬的经济学家之一。作为学界较早提出市场经济理论的专家，吴敬琏给公众留下更多的是“批评者”的印象。这种印象的顽固可能与经济学家安身立命的根本有关，他们的天然使命是——经世、济民。先后担任过多家上市公司独立董事的吴敬琏，对于他在联通所承担的中国联通股份有限公司(红筹)独立董事职责颇感自豪，他认为，中国联通十年来的发展之路，能够昭示国有企业改革和国家总体宏观经济格局朝市场化方向迈进的深层意义。

　　记者：作为中国联通公司的独立董事，您如何履行职责、如何维护投资者尤其是中小投资者的利益？

　　吴敬琏：独立董事主要承担两个受托责任，一个是诚信责任，一个是勤勉责任。这两个责任充分表明，独立董事是股东、尤其是小股东的代表，在财务审计，尤其是在关联交易上，要充分考虑到小股东的利益。目前我们这三位独立董事中，一位是律师，另外一位具有很强的财务背景。凡是有怀疑的地方，我们都会提出质疑。

　　记者：听说您和其他几位独立董事提出的质疑常常是严苛的。联通目前的公司治理结构和您理想中的状态还存在多大的距离？

　　吴敬琏：独立董事之所以存在，它是以“独立性”构成其全部价值的。如果独立董事不具备独立性，那么这个制度设计也就没有存在的基础。我们会尽职尽责地提出我们的质疑，并且会一直这样坚持下去。作为在三地上市的电信运营公司，如何让更多的小股东们了解公司的实际经营状况和业务发展状况，这是需要进一步完善的问题。而在当前，这个问题在许多进行了国企改制的公司里存在共性。

　　记者：管理层和大股东对您提出的质疑有没有感到为难？

　　吴敬琏：在这个问题上，我们很高兴地看到，联通的管理层和大股东对我们的工作一贯是非常尊重和支持的。正因为有了他们的支持，我们更能够发表独立意见，更能够认可自己的独立董事身份，能更好地履行职责。

　　记者：您如何看待中国联通公司的成立与发展对中国电信体制改革的意义？

　　吴敬琏：未上市之前，联通力量很单薄，组织也不够健全。上市以后，整个公司的治理结构相当规范有序。资金注入等方面的疏通也使联通变得更加强大了，具备更多条件去经营和发展。我想，联通是电信市场上强劲的竞争力量，对繁荣整个电信事业起到了它应有的作用。

　　记者：您认为支撑中国联通公司未来发展的主要信心来源是什么？中国联通的核心竞争力主要体现在哪些方面？

　　吴敬琏：联通的发展与未来和整个电信业的格局是有关的。如何形成一个有效的竞争市场，这是全社会共同关注的问题，也是和联通未来发展息息相关的问题。联通的核心竞争力就是要用先进的技术去尽可能地为广大客户服务，并创造价值。


　　来源：人民邮电报