葛洲坝集团第一工程有限公司
一、公司简介
葛洲坝集团第一工程有限公司于1997年10月成立，是隶属于国务院国资委直接管理的中国葛洲坝集团公司的骨干施工成员企业。通过对企业改制和在集团范围内的资源重组，使公司规模不断扩大，实力得到增强，成为以水利水电、市政、港航、桥梁、核电、路桥、风电等多领域经营的综合性大型施工企业。公司下设7个分公司、132个直管项目部，拥有水利水电工程总承包一级、市政公用工程总承包一级、土石方工程专业一级、地基与基础处理工程专业一级、爆破与拆除工程专业一级。
公司注重履约，市场地位和优势得到了政府、行业和社会的广泛认可，于2010年5月再次获得“中国电力建设优秀施工企业”和“中国工程建设优秀施工企业”，2010年5月荣获得“湖北省五一劳动奖状”和“四川省工人先锋号”。公司“以经济效益为中心，以两个责任书为重点，以月经济活动分析考核为手段的管理主线”获得2009年 “全国电力行业管理创新三等奖”。此外，公司还获得2009年度“湖北省安全生产先进单位”，荣获2009年度“湖北省在沪建筑系统先进单位”，荣获2009年度“上海市建筑业诚信企业”。
二、企业诚信建设和信用体系建设实践案例
1.诚信经营理念
公司确立了“干一项工程，创一个品牌，树一座丰碑，交一批朋友，拓一片市场”的五个一经营理念，深入人心，认同感强，成为员工的自觉行为。
2.公司的诚信体系和
（1）应收账款管理制度。应收帐款的管理列入了对各项目部项目经理的考核制度，是每月的经济活动分析中的一个重要指标，实时监控应收帐款的变化，对异常现 象进行分析加以解决。目前本公司各项目都是采用业主先打入预付款 ，等施工后结算的方法，故应收帐款无拖欠的现象。
（2）合同管理制度。公司工管部为合同管理机构、配备了专职合同管理人员，有完善的合同管理制度。 合同履约率100%
3.企业诚信实践
（1）产品及服务质量。坚持周一例会和每月经济活动分析会考核制度，每周布置、每月总结，强力推进“以经济效益为中心，以两个责任书管理为重点，以月经济活动分析考核为手段”的管理主线，找准不同时期的工作重点，将管理过程中的难点、风险纳入检查考核，逐一加以解决；进一步理顺了生产关系，设立成本中心，强化成本管理，从项目策划、成本拆分到责任书制定和执行，形成了一套科学、严谨的体系，增强了总部掌控能力，确保了效益最大化。
（2）客户服务及关系管理。公司不断强化管理，以让业主满意为我们的最终质量目标，坚持按照质量职业健康安全管理体系组织施工生产，先后通过了北京九千质量体系认证中心认证、2000 版质量管理体系认证和华夏认证中心职业健康安全管理体系认证。
（3）维护职工合法权益、劳动关系和谐。三年来，面对金融危机，公司一不裁员，二不减薪，通过加快发展，实现了公司效益和职工收入的持续提高。公司获得了当地政府颁发的“促进就业奖”。
（4）环境资源保护。三年来，公司质量安全工作形势总体良好，未发生重大安全质量环保责任事故，各项指标处在受控范围内，得到集团公司和社会各界的高度肯定。所承建工程合格率100%，优良率94.5%。
4. 社会责任实施记录热心公益事业。公司下辖5个居委会，较好地承担了城区6万余人的社会管理职能。三年来，共筹措资金 3650万元解决了历史遗留问题和离退休人员公积金、独生子女奖励等费用，筹措 153万元用于发放退休职工节日慰问金；安置791人待岗职工上岗，切实为职工办了实事，得到了广大职工的衷心拥护。“5.12”汶川地震发生后，公司积极参加湖北对口援建项目，帮助汉源人民渡过震灾困难。深溪沟、瀑布沟、大岗山三个项目部共一千多名职工参与了当地的重建工作。
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